嘉兴银行董事长夏林死:松抓机会,挨制少三角

时间: 2020-01-08

  本站消息1月3日电 【弁言】新中国成立以来,一座座城市社会经济飞速发展,城市面孔一日千里;地方商业银行作为城市改革开放结果的典型代表,为区域经济发展繁华提供了壮大助力。值此之际,特重磅推出“城市力气——中国地方商业银行巡回”运动,旨在片面展示各地地方商业银行的发展成绩,为中国经济与得的光辉成绩高歌礼赞。

嘉兴银行党委布告、董事长 夏林生

  嘉兴市是长三角中心区关键型中央都会,也是“红船粗神”的发祥地。嘉兴银行作为北湖之滨、“白船”身边的地方银行,最近几年来初末保持抓党建促发展,鼎力宏扬“红船精神”。与此同时,嘉兴银行充散发挥地方式人银行、科技金融、业务创新、仄台合作等优势,深耕本土打造特色服务,推出一系列存在长三角区域特色和合作能力的金融产品,无效推进当地民营经济的高质量发展。

  如古,长三角一体化发展国家战略带来了宏大近况机会,而作为一家植根于长三角核心地位的地方城商行,嘉兴银行也面对着更加剧烈的行业竞争。面向未来,嘉兴银行若何禁止战略定位和规划,如何打造“长三角服务高质量发展的卓越城市商业银行”?就以上问题,嘉兴银行党委书记、董事长夏林生接收了本站消息的采访。

  本站消息:作为嘉兴南湖之滨、红船身旁的首家拥有法人资格地方性股份制商业银行,嘉兴银行现在已走过22个年龄。请您起首整体先容一下贵行这些年的发展之路?

  夏林死:嘉兴银行成立于1997年12月22日,以是嘉兴市本3家城市信用合作社和6家农村信誉合作社为基础,由嘉兴市国民当局发起,地方财务、企业和居民投资进股遵章设立的股份制商业银行,是嘉兴市第一家具备法人资历的地方性股分制商业银行,也是当地最年夜的地办法人银行。

  嘉兴银行在从前22年发展过程,大抵阅历了以下五个阶段:一是深耕本土阶段。建立早期,嘉兴银行建立了“服务地方经济、服务中小企业、服务市民百姓”的市场定位,据守是“嘉兴人本人的银行”,根植嘉兴、服务嘉兴。二是县域服务阶段。2002年12月,首家县域支行——海宁支行开业,随后平湖、桐乡、嘉善、海盐支行接踵停业,2008年在嘉兴全辖实现了机构全笼罩,业务也实现了新逾越。三是跨区发展阶段。2011年以来,前后在湖州、绍兴和金华设立了三家他乡分行,在金华浦江和安徽歙县主发动两家村镇银行。四是重心下沉阶段。2009年起以来已设立了9家新市镇支行、10家小微企业专营支行,同时,开设了21家社区支行。五是克意改造阶段。自2015年起,嘉兴银行开动了市场化改革,全力推进用人机制、薪酬系统、考察鼓励、红利形式等一系列改革,当初正嘲笑着“打造长三角服务高质量发展的卓越城市商业银行”的目标奋进。

  经由22年,嘉兴银行已成为具有核心竞争力的区域性城市商业银行,总资产、停业支入、净利润等主要经营指导持续优化。停止2019年底,总资产813.12亿元,各项存贷款余额分辨为552.16亿元和423.45亿元,实现业务支出23.22亿元,净利润6.68亿元,各项经营目标均实现了较大幅度的增长。以2017年终、2018年末经营数字为基准,嘉兴银行也持续两年裁减英国《银内行》纯志评比的天下银行1000强,且排名前移了61位。

  本站消息:嘉兴银行位处长三角地域,面对的内部环境竞争较为激烈。在如许的大情况下,您以为地方城商行应如何更好地发挥自身作用,与地方经济社会发展共促共融?

  夏林生:地方城商行发展与区域的经济发展非亲非故,比如嘉兴银行从成立之初就以服务地方为己任,助力实体经济发展,松扣地方经济建设主音律,实现自身转型发展与地方经济转型升级的杰出互动。

  在具体做法上嘉兴银行始终坚持多少个方面:

  一是缭绕天圆核心任务,积极服务战略重面。好比嘉兴银行贯彻嘉兴市长三角一体化收展战略安排,积极出台《嘉兴银行贯彻降真少三角一体化发展首位战略支持嘉擅地区金融服务总是方案》;尽力支持嘉兴市创立浙江省周全接轨上海树模区,制订《嘉兴银行推动浙江省接轨上海示范区建立行为计划》。

  发布是充分施展上风,深耕本土打造特色服务。充分利用总行机动高效、决议链条短的优势,充足结开地方经济发展热门,深耕外乡、深耕产业。比如嘉兴银行利用当地块状经济的特点创新推出了多种特色产品,利用本地乡城联合部拆迁小区多、金融服务软弱的情形践行普惠金融,创新打造社区支行21家,并且社区支行发挥“店小二”精力,履行延时服务,供给差别化服务,成为庶民门心的金融“方便店”和“邻里中央”,让嘉兴银行在完成本身发展的同时买通了金融服务“最后一千米”,将优质金融服务保送到了最单薄、百姓最需要的地方。

  三是积极实行社会责任,要害时辰勇于担当能担当。地方城商行在地方经济发展中更能担当,在征税、失业、服务地方行政治务、增进地方经济稳固方面也承担更多的责任。比如2019年年底,嘉兴某企业本钱链条呈现艰苦后,嘉兴银行积极担当,董事会和经营层戳力齐心开拓出信贷“绿色通道”,在最短时间内实现授信考察、审批、董事会审议等法式,发放帮扶贷款3亿元,成功助力企业解脱危急。

  本站消息:方才你也道到嘉兴银行结合地方经济特点发挥自身优势。嘉兴作为民营经济大市,贵行是若何将服务中小微企业贯彻到详细工作当中,经由过程有用的模式、手腕助力小微实体经济的发展?

  夏林生:金融是经济的血脉,服务实体经济是金融的本分,是金融的主旨。坚持让金融回回根源,服务虚体经济,这既是商业银行的责任也是使命。嘉兴的民营经济发动,中小民营企业浩瀚,小微企业浮现了“小而好”的姿势,在全市经济发展中发挥着主要感化。

  作为扎根地方的乡村商业银行,嘉兴银行以民营和小微企业为重要服务工具,不断创新探索,充分发挥自身优势,实现好同化竞争,以实现更好地服务民营实体经济。

  一是苦守市场位置,努力服务小微企业。嘉兴银行一直没有记“服务地方经济、服务中小企业、服务市民百姓”的市场定位,秉持“门高莫对”的经营差别,将服务小微企业做为自身发展的任务。机构设置上,嘉兴银行也根据当地的经济情况将金融服务向下延长,比如道我们有19家小微专营支行或新市镇支行。并且根据咱们的机构发展规划,将来三年内我们还将持续深耕本土,力争新增添12至15家小微专营支行。

  二是综合施策,“量身定制”专项政策 。以服务地方经济发展为己任,嘉兴银行不断优化政策措施,发展总行优势为地方民营企业发展发明优越的制度情况。为实现金融姿势与民营企业高效对付接,嘉兴银行于2018年11月在全市金融同业中率先制定出台了支持民营企业发展的20条措施;2019年又制定了年度服务民营企业行动方案;2019年5月,针对非公党建企业的典范企业特地量身定做了惠企政策办法,创新推出“白色动身贷”。

  三是就地取材,创新专项金融产物。嘉兴银行依据本地企业的现实需要,正在小微金融办事的提质增效、惠企利企上做足了作品,做出了良多特色。比方2008年积极摸索绿色金融,在天下开创排污权典质贷款,成为业内标杆;2012年,在全国首家推出了小微企业“无借本续贷”营业,7年多去乏计为小微企业节俭财政用度超7000万元,无力处理了小微企业“周转贵、绝贷易”的题目;2017年在这浙江省率前设破收小再贷款产品—“微e贷”,协作尾创“贷款周转金”,有用下降小微融资本钱;应用外地块状经济的特色还创新推出了茶商贷、平易近宿贷、供给链金融等,远三年时光积累开辟小微批量授疑产品56个。

  四是凸起特色,打造科技金融洼地。嘉兴银行始终致力于科技金融,于2015年11月成立了科技企业贷款专营支行——科技支行,重构“七专七单”专营模式和“八位一体”科技金融生态圈。进一步做特科技金融,以打造科技银行为目标,致力于“专业、专注、创新、引领”,为本土创新创业类科技型中小企业提供一站式投融资综合解决方案。进一步完善科技金融工作机制,优化科技金融产品业务新模式,建立科技金融专业团队,形成特色品牌。

  本站消息:以后,整卖业务已成为各银行兵家必争之地,嘉兴银行在零售业务范畴也做出了很多测验考试,获得了不少成就。新局势下,嘉兴银行对这块市场还将有怎么的结构?

  夏林生:银行业一曲是得零售者得世界,社会对普惠金融的冀望和要求也日趋提高,盼望可能真正解决金融服务“最后一公里”问题。我们零售业务的打破口和落足点是进一步下沉服务重心,延伸服务触角,以积极布点社区支行为载体,将金融服务真正收到田舍门口,让老百姓不出小区就可以享用便捷的金融服务。

  嘉兴银行的社区支行有别于传统意思上的银行网点,不设现款柜,能够开银行卡、转账、发卖理财等。其发展初志,一方面是开辟广袤的农村市场,与农村经济共同发展,在个中寻觅新批发下团体业务增加新的冲破点,另外一方里是承当本土银行的社会责任,关怀最薄强的金融花费群体,与乡村住民独特成长,以专业之讲助力城市复兴。

  本着先行先试、步步为营的准则,嘉兴银行社区支行以首家试点的模式进行探索与实际,在业务范畴、职员模式、营销方式、管理方法、政策法则等方面进行了创新测验考试与积极论证,开端形成了一套社区支行独有的工作方法。跟着试点模式的胜利,嘉兴银行于2017年下半年开端逐渐在全行推进社区支行网点的批量开设工作。如今,嘉兴银行社区支行秉承“植根社区,服务社区”的经营理念,以“身旁嘉银,温情相邻”为服务宗旨,弃捐热高柜,与客户实现零距离互动,从“开门迎客”变成“出门宴客”,将自身融入到社区生涯的各个方面,已成为邻近百姓的“新街坊”和“有温度的银行”的典型代表。今朝,嘉兴银行已设立的21家社区支行均匀“年纪”唯一10个多月,存款余额已跨越18亿元。

  嘉兴银行已来要深刻到农村创办社区支行。由于社区支行不是开在镇里,而是开在城乡结合部,开在农夫会聚的地方。社区(村)是最小单元的行政级别,一个个鳞次栉比的社区(村)构成了我们的城市和国家。农村振兴要发挥每个行政细胞的感化,嘉兴银行社区支行作为社区的构成局部,更是义不容辞。不只可认为农夫兄弟操持银行的各项业务,还可以和他们近间隔打仗交友人,为未来拓展更多的业务奠基深沉的情感基础。

  从大驱除上看,城商行和农商行之间并不界线。地方商业银行答尽力发挥自身的区域优势、血脉优势,将网点进一步下沉,为客户挨家挨户提供上门服务,用真挚和温情把用户带到嘉兴银行,让客户加倍信任嘉兴银行。

  本站消息:嘉兴南湖是红船精神的起航地,也是政治高地。嘉兴银行是如安在这一政治高地打造党建,实现党建引领与公司治理、业务发展的互促发展,逮捕全行的转型发展?

  夏林生:作为出生于南湖畔、红船旁的地方城商行,嘉兴银行有更独特红色资源,也有更高的政治站位。以“红船精神”为指引,经过实践探索,让嘉兴银行党建工作真正接地气,以党建引领公司治理、风控管理、合规内控、人才建设、企业文化发展。

  起首,在党建引领公司治理方面,以十九届四中全会“脆持和完善中国特色社会主义制度,推进国度治理体系和治理能力古代化”的精神请求,完善我行党委领导下的“三会一层”公司治理架构,提降管理效力。强化党的核心引导地位,把党建工作写进了公司章程,将董事会、经营层、监事会与党的建设融为一体,充分发挥总行党委“把偏向、管大局、保落实”的领导核心肠位,加强党委发导力、董事会决策力、监事会监视力、经营层履行力。

  其次,嘉兴银行找准了开释党建出产力的有力抓手,把党建资源转化为核心竞争力。就是做到五个结合,即把党建工作与红船旁地方银行的政事担当相结合、与业务中心工作相结合、与全行发展战略相结合、与服务企业百姓相结合、与引领品德风气相结合,把党建工作真挚做实做活,更接地气、愈加求实,为改革发展注入络绎不绝的红色动能。

  本站消息:长三角一体化发展已回升为国家战略。面对伟大历史机逢,作为长三角核心区域的城市商业银行,嘉兴银行有着甚么样的战略定位,对未来又有何新的布局与规划?

  夏林生:当前长三角一体化发展曾经成为国家战略,嘉兴作为长三角核心区枢纽型中心城市,确立了打形成为一家“长三角服务高质量发展的卓越城市商业银行”的战略定位。未来将在市委市政府的准确领导下,在市级相干部分和人行、银保监会的政策指引和大力支持下,充分发挥地方银行优势,做大做强,做出特色,持续推进以“深耕本土、回归本源、提升本事,强化下层、夯实基础、打造基业”的“三本三基”工作主线,业务以“抓两端、优旁边”、“三服务”策略,即“服务地方政府基础举措措施名目、服务地方中小企业、服务宽大市民”。

  一家卓越的银止须要具有完美的公司管理、迷信的策略计划、特点的办事品牌、出色的翻新才能、当先的科技扶植、优良的人才网job.vhao.net步队、奇特的企业文明、有担负的社会义务等卓著身分,那也是嘉兴银行所要做到的。

  以是,嘉兴银行作为地方金融企业,面貌新情势新要求,必需启担起地方政府和时期付与的责任担当和使命。详细表现在“做强、做优、做大”。

  做强,特色化是实现高质量发展的条件。就是加大科技金融、小微金融、零售金融的特色打造,做稳金融市场业务,做强特色业务,构成利潮增长点。

  做优,精致化是实现高质量发展的保证。便是要增强风控、基础治理扶植,防备全行系统性、极端度危险,实现持重、可连续发展。

  做大,长三角区域化是实现高质量发展的基础。就是要加大对我市“百年百项”工程的金融支持、实现长三角区域机构结构,力争实现本钱上市。

  环绕着战略,在金融服务方面,嘉兴银行侧重在建设“五大跑道”高低工夫。

  一是做特科技金融,为高质量发展“减色”。以打造科技银行为目标,致力于“专业、专一、创新、引领”,为本土创新创业类科技型中小企业提供一站式投融资综合解决方案,“一头抓”科技金融,制定科技金融三年规划。完善科技金融工作机制,优化科技金融产品业务新模式,开辟人才创业贷,树立科技金融专业团队等。“一头抓”科技系统建设,加强科技支持。努力在科技金融业务领域造成特色品牌,为创开国家级科技金融改革创新实验区作更多奉献。

  二是做深政银合作,为高质量发展“助力”。以打造地方银行为目标,强化政银合作,深量融上天方发展年夜局,踩准地方经济社会发展节拍。“一头抓”各级当局国资平台体系性客户和重点项目标合作。“一头抓”国资平台债券投资等金融市场业务。在满意区域金融服务需供的基本上实现自身发展,一直进步地方贸易银行的市园地位和硬套力。

  三是做劣银企配合,为下品质发作“蓄能”。以挨造中小企业主理银行动目的,以专业化经营和轨制立异为抓脚,效劳好处所优度中小企业,成为这些企业的主办行。“一头抓”优良规上制制业和科技创新颖企业。踊跃参加“凤凰举动”,助力传统制作业企业技巧改革、产物进级,支撑战略新兴工业宾户,整年平易近营造造业贷款删度力求排齐市金融同业前线,www.5037.com。“一头抓”小微企业跟小我创业警告存款。从“做营业”行背“做客户”,取中小企业共生长。

  四是做精零售业务,为高质量发展“强基”。以打造市民银行为目标,坚持“以客户为中心”的大零售经营理念,“一头抓”社区支行建设,继承深入农村,推动线下背靠背揭身服务,培养“养老金融”品牌影响力。“一头抓”收集线上金融,推动智慧化智能化建设,培育“青年女童金融”。有针对性的打造一站式金融服务平台。

  五是做细便利高效的服务,为高质量发展“保驾”。以打造流程银行为目标,不断理逆全行管理体系机制、要实现解决业务服务效率上的便捷和高效,离不开全行业务流程重生、精细化的基础管理、强盛的中后台后援、机构尺度化智能化建设。“一头抓”大经营历程建设,提高服务效力,要实现“快”。实现中后盾散中管理,提高前台服务效率。“一头抓”大风险管理体制建设,恰当“缓”。在服务效率晋升、做强做大的同时,深入微风控体系建设,减强合规正当机制建设,守住风险底线,终极实现高质量发展。

  雄闭慢道实如铁,现在迈步重新越。不忘初心,方得始终。嘉兴银行全部干部员工将鼎力弘扬红船精神,切记使命,创新实干,为实现“长三角服务高质量发展的卓越城市商业银行”而努力斗争。

【编纂:凶翔】